Afgelopen dinsdag stond er een mooi stuk in NRC Handelsblad van de hand van Theo van Stegeren. De titel van het stuk luidt “Laat de krant vooral niet aan uitgevers over”. De programmamanager Journalistiek en Media van de Universiteit van Amsterdam slaat in mijn ogen de spijker op een haar na volledig op de kop.

Een paar quotes:

Uitgevers klagen dat er geen verdienmodellen meer voorhanden zijn. De waarheid is natuurlijk dat ze niet hebben zitten opletten toen die modellen aan het eind van de vorige eeuw op het internet werden vergeven.

Ik zou het iets anders formuleren: krantenuitgevers waren (en zijn) bang voor kannibalisatie en staken hun kop in het zand.  

Gratis kranten 
“De tweede kerninnovatie ging hun neus voorbij: het gratis dagblad Metro, waarschijnlijk de grootste revolutie op de nieuwsmarkt, werd in Zweden door drie volstrekte outsiders bedacht.”
Wederom de angst voor kannibalisatie. De grote jongens hebben ook vandaag de dag nog steeds niet door dat er een structurele verandering gaande is en dat men hierop beter kan inspelen dan het hardnekkig te blijven ontkennen.

Ze (uitgevers en hoofdredacteuren, TK) verloren zich in gepalaver, hemelbestromende projecten, marktonderzoek en rekenarij…” “En dat terwijl ideeen doorgaans juist onder simpele omstandigheden floreren…

Ook hier is in mijn ogen geen speld tussen te krijgen. Menig (kranten)uitgever heeft ernstig last van het not-invented-here syndroom met als gevolg dat er veel geld wordt ‘verspeeld’ daar waar de echte innovaties op de zolderkamers plaatsvinden door creatieve ondernemers met lef . Ik blijf het verbazend vinden dat niet meer uitgevers hier slim op inspelen. Het is inmiddels toch wel duidelijk dat de echte innovaties vaker buitenshuis plaatsvinden?

Redacteuren brengen redding
Aan het einde van het artikel pleit Van Stegeren er voor om redacties serieuzer te nemen als innovatiepartner.

De doorsneeredacteur is behoudend, dat lijdt geen twijfel. Maar elke redactie kent ook creatieve geesten die innovatie omarmen en een intuitieve marktkennis meebrengen die managers en marketeers vaak missen. 

Hier slaat Van Stegeren de spijker niet helemaal recht op de kop. Volgens mij moet je ondernemende mensen, of het nu een redacteur, manager of marketeer is, de ruimte geven om te experimenteren. Dan neem je innovatie pas echt serieus. Het verleden heeft echter uitgewezen dat de grote concerns vooral bezig zijn met het controleren van ‘de zaak’, met alle gevolgen van dien. Ik vrees dat geen redacteur daar, van binnenuit, verandering in kan brengen.

Gerelateerde berichten:

• Online nieuws verslaat papieren evenknie
• Why €0,00 is (part of) the future of journalism
• Steve Jobs: de man die alles heeft veranderd
• Buffer: delen van interessante links spreiden over de dag
• De verdienmodellen van Frank Volmer (Telegraaf Media Nederland)

Trefwoorden: innovatie, journalistiek, kranten, media, nieuws, onderzoek, redacteur, Redactie, uid, uitgever, verdienmodellen

Taeke Kuyvenhoven is creatief directeur bij Liones en helpt opdrachtgevers bij het bepalen van hun content strategie. Hij geeft advies en trainingen over content marketing en (online) verdienmodellen.
Bekijk meer berichten van Taeke Kuyvenhoven