Enkele maanden geleden noemde ik in een Publishr-post al het Open Platform van de Britse krant The Guardian. Deze krant besloot begin dit jaar alle content beschikbaar te stellen voor derden via een content API.  Een verwant project is de Guardian Datastore, waarin ruwe data van The Guardian beschikbaar zijn voor (her)gebruik.

Ik mailde Matt McAlister (Head of Guardian Developer Network) een aantal vragen over het succes van Open Platform. Deze blogpost is gewijd aan de filosofie achter Open Platform.

Verdienmodel
Gevraagd naar het verdienmodel achter Open Platform houdt McAlister zich op de vlakte, en over winstgevendheid doet hij al helemaal geen uitspraken:

We see several different types of opportunities unfolding.  We knew there would be some interesting advertising solutions, and we knew this would be a nice addition to the current syndication business. But we’ve also started seeing people come to us with ideas that we might be able to make money from.

Bereik
In de strijd om de aandacht van de nieuwsconsument werkt de krant innovatief aan het uitbreiden van het bereik. Men heeft begrepen dat men moet zijn op de plaats waar de gebruikers zijn. Elders betoogt McAlister dat ‘opening in’ (gebruikers ingang bieden op je platform) daar evengoed bijhoort als ‘opening out’ (content verspreiden via platforms als RSS, social media of Twitter). Media moeten optimaliseren waar zij goed in zijn:

Media organizations should improve how they facilitate information flow. This is actually what journalism has always been all about, releasing important information to people in a useful way. The media businesses that figure out how to make information flow more fluidly across the entire Internet are going to win over time.

Netwerk-effect
Het antwoord van The Guardian op de nieuwe uitdagingen is duidelijk: na het scoren van pageviews (web 1.0) en slimme distributie (web 2.0) zet The Guardian dus nu in op het netwerk-effect (web 3.0) met de bijbehorende totale openheid. Ieder onderdeel van het netwerk wordt immers waardevoller naarmate het netwerk groter wordt. Ieder onderdeel voegt immers betekenis en (mogelijke) connecties toe.

En de verdiensten? McAlister:

If you need clarity on the revenue model, look no further than Google’s AdSense. AdSense accounts for well over 30% of Google’s total revenue. They wrote checks totalling about $3 billion in the first half of 2008 to all the partners who carry the ‘Ads by Google’ ad unit out there. That’s a pretty good incentive to participate in their ecosystem.

Foto: Walter Watzpatzkowski via Flickr (Creative Commons)

We hopen dat dit artikel je de nodige informatie heeft verschaft. Wil je in de toekomst meer van ons lezen op het gebied van online uitgeven? Abonneer je op onze RSS feed, nieuwsbrief of volg ons via Twitter.

Wellicht ook interessant!

• Social media marketing in de praktijk
• #picnic09: De toekomst van social media
• Zes tips voor een groter publiek op je weblog
• Pick your choice: 12 online business modellen
• Journalistiek laat zich opnieuw kaas van het brood eten

Hugo Louter werkt bij Liones en houdt zich bezig met content. Kernwoorden zijn (eind-)redactie en de redactionele kant van zoekmachine-optimalisatie ('schrijven voor Google').
Bekijk meer berichten van Hugo Louter