Uitgeven 2.0: What would Apple do?
De geruchtenmachine rondom het volgende revolutionaire product van Apple – de Tablet – draait al tijden op volle toeren. Momenteel is er redelijke consensus dat Apple waarschijnlijk begin 2010 met de Tablet op de markt zal komen. Het product zal ergens tussen de iPhone en de Macbook inzitten en zal de e-reader vrijwel direct een flink aantal jaar terug in de tijd plaatsen.
Met de iPod veranderde Apple de muziekindustrie. Met de iPhone de mobiele industrie. Maar deze revoluties waren niet enkel het resultaat van een blinkend gebruiksvriendelijk apparaat. De iPod kwam samen met iTunes. De iPhone met de App Store. Dus is de echte vraag: hoe gaat Apple de uitgeverijwereld veranderen? Hoe gaat Apple invulling geven aan de manier waarop we de (online) krant lezen. Wat voor rol is er voor blogs weggelegd?
Hieronder staat een presentatie die ik heb gemaakt over dit onderwerp. Aangezien Slideshare veel Engelstalige lezers heeft heb ik de presentatie in het Engels gemaakt.
De drie problemen van de uitgeversindustrie
Even vooraf. De uitgeversindustrie definieer ik in de breedste zin van het begrip. Van de 100 jaar oude krant tot de hobby-blogger. De industrie kent sinds de komst van het internet een aantal stelselmatige en hardnekkige problemen. Als we ons hier goed in verdiepen zien we drie probleemgebieden.
- Het gebrek aan een duurzaam businessmodel
- Matige usability (leesbaarheid)
- Complexe distributie
Drie problemen
Het eerste probleem is het businessmodel voor online uitgeven. Over het algemeen is de gedachte dat content gratis moet zijn op het internet. Geen betaalde muren, maar vrije toegang. Uitgevers zullen hun geld moeten verdienen met advertentieverkoop en (eventueel) verkoopactiviteiten (de winkel van de krant). Recentelijk zien we dat menige uitgever zich opnieuw beraad over het gratis model. Ook zien we dat zonder abonnementsmodel de kwaliteit van de journalistiek (de content dus) onder druk komt te staan.
Het tweede probleem is de usability. Natuurlijk zijn krantenwebsites en weblogs goed vormgegeven en wordt er rekening mee gehouden dat er gelezen moet worden. Grotere lettertypes, rustige designs, slimme navigatie. Maar in de basis zijn schermen van computers niet het beste middel om (veel) content te lezen. Een e-reader komt al dichter bij, maar deze zijn nog erg in het beginstadium van ontwikkeling. Lezen en video kijken of een presentatie gaan bijvoorbeeld steeds vaker samen.
Het derde probleem is de complexe distributie van online content. Ik zelf gebruik primair Netvibes als aggregator van content. Maar RSS is voor nerds en zal in deze staat de massa niet bereiken. De massa gebruikt email (de nieuwsbrief). Maar email ‘overload’. Daarnaast lezen we steeds meer online content op verschillende devices. Hoe managen we dit?
De revolutionaire strategie van Apple
De geschiedenis van de iPod en iPhone leert ons dat Apple’s strategie op drie pijlers is gericht. (1) Ultieme gebruiksvriendelijkheid (usability) voor de gebruiker. (2) een goed distributiemodel van content en functie. En (3) een duurzaam businessmodel voor de achterliggende industrie.
In de bovenstaande presentatie licht ik deze strategie toe aan de hand van de voorbeelden van de iPod en iPhone.De Tablet: content consumeren op de Apple manier. De Tablet zal natuurlijk een fantastisch apparaat zijn. Het apparaat zal in ieder geval optimaal gebruiksvriendelijk zijn op het gebied van lezen/kijken en content browsen. Wat je gelezen hebt. Wat je interessant vindt. Hoe ver je in een artikel bent wordt allemaal geregeld in de cloud. Makkelijk schakelen dus tussen de Tablet en je iPhone of laptop.Distributie: de iTunes van kranten en blogs
De distributie van de content vindt primair plaats in een iTunes achtige applicatie. Hier kun je je abonnementen (subscriptions) regelen. Je kunt je abonneren op een uitgever (krant, blog, opinieblad) en/of op individuele schrijvers. In de News & Blogs ”iTunes’ kun je je eigen krant mixen en mixes van anderen volgen. Met Genius achtige oplossingen krijg je slimme aanbevelingen.
Business model: de Newsstand (store)
Het belangrijkste voor de uitgevers industrie is het business model. Net als er zonder Apps geen iPhone is is er zonder kwalitatieve content geen Tablet. Daarom de Newsstand. In de Newsstand is het mogelijk om een gratis of betaald abonnement te nemen op bepaalde content. Hierbij geldt de kracht van de kleine bedragen. Een abo op de Volkskrant zou bijvoorbeeld z’n 5 euro kunnen kosten per maand. Ook is het mogelijk om een klein bedrag een los artikel te kopen. Het is aan de uitgever welke content betaald is en welke gratis. Betalingen vinden plaats via one-click-payments. Ook is het mogelijk om in-content-payments te doen. Verlijkbaar met de in-app-payments.
En advertenties? Er zullen minder advertenties zijn, aangezien er de business modellen van de uitgevers weer verbreed kunnen worden met abonnementen. De advertenties die we zien zijn relevanter. De inkomsten zullen waarschijnlijk verdeeld worden tussen de uitgever en Apple Inc.
In de presentatie geef ik nog enkele praktische voorbeelden.
Conclusie?
De tijd zal leren in hoeverre mijn voorspellingen kloppen. In de tussentijd ben ik benieuwd wat jij ervan vindt.
Gerelateerde berichten:
- Steve Jobs: de man die alles heeft veranderd
- Financial Times wil lezersdata niet aan Apple kwijt
- Intomart GfK: 24 procent gebruikt de tablet (ook) zakelijk
- In 1964 verloren uitgevers de slag van Apple
- Nederlandse uitgevers wachten gelaten op strenge regels Apple
Trefwoorden: apple, bedreigingen, kansen, tablet, uitgeven 2.0
Freek is 29 en woont in Utrecht. Freek is lead internetstrateeg bij eFocus en was eerder strateeg bij Clockwork. Hij denkt mee over wat bedrijven of instellingen met het internet kunnen en moeten. Freek studeerde sociologie en management, communicatie & beleid aan de Universiteit Utrecht. Bijlbrand is de weblog van Freek Bijl. Bekijk meer berichten van Freek Bijl
Time will tell inderdaad, maar ik denk dat je aardig in de juiste richting zit. What WILL Apple do?
Interessante presentatie Freek! Ik ben van mening dat er binnen de nieuwsindustrie op korte termijn ook een digitale geaggregeerde nieuwsservice komt, die berichten van verschillende bronnen tegen betaling aanbiedt op een mobiele device. Dit is vergelijkbaar met de Duitse ‘knipselkrant’ NIIU, waarbij lezers kunnen aangeven uit welke bronnen zij bepaald nieuws willen ontvangen. Bijvoorbeeld sportnieuws uit de Gazetta della Sport en financieel nieuws vanuit de Financial Times. De productiekosten zijn nu relatief hoog door POD, auteursrechten en verspreiding. Wanneer dit digitaal kan worden aangeboden kunnen tarieven omlaag, of hogere commissies worden afgedragen aan de contentleveranciers.
Ik heb een paar weken geleden een gratis proefabonnement genomen op de epaper NRC. Dit duurt 6 weken. Mijn ervaring is niet heel positief. Ik mis het overzicht dat een papieren krant heeft, zeker als ik hem lees op de iPod Touch. Ik lees nu enkele artikelen uit de krant die mij interesseren en de rest laat ik gewoon liggen. Eigenlijk zou ik een papieren krant ook zo willen lezen.
Als het proefabonnement afgelopen is krijg ik natuurlijk een telefoontje met de vraag of ik het echte abonnement wil nemen. Ik heb er de afgelopen dagen over nagedacht wat mijn antwoord dan zal zijn. Het is vrijwel zeker nee. Maar dan komt de vraag natuurlijk `waarom niet?’ Ik heb in die paar dagen een antwoord geformuleerd wat in grote lijnen overeenkomt met Freeks verhaal. Ik wil mij kunnen abonneren op bepaalde thema’s en daar ook wel een bedrag voor betalen als het niet te groot is. Ik moet wel op ieder tijdstip de nieuwe bijdragen kunnen downloaden of ze moeten automatisch afgeleverd worden (push technologie) en niet alleen op vaste tijdstippen elke dag (tenzij je dat graag wilt). Dat zal mijn antwoord zijn naar de NRC, waarschijnlijk nog wat verfijnd in de komende weken. Een centraal distributiesysteem zou dan handig kunnen zijn maar ik denk dat het principe van RSS ook goed kan werken mits de UI dit in feite onzichtbaar maakt. Dan heb je niet per sé een centraal punt nodig. Er is dan nog wel een goede infrastructuur nodig om je verschillende apparaten te synchroniseren, wat makkelijker is als er een centraal distributiepunt is. Het probleem met zo’n centraal punt zoals iTunes is echter dat die distibuteur teveel macht krijgt. Ik zie meer in een gedistribueerd/democratischer model.
Mijn website verkeerd ingevuld in mijn vorige reactie.
@Maarten @Piet De cruciale vraag is inderdaad of Apple of de uitgever de ‘gatekeeper’ zal worden (en dus de beste plek heeft voor inkomsten uit de distributie van concent).
Het lijkt mij onhandig om allerlei individuele profielen te hebben bij verschillende providers. Net als dat ik 1 RSS reader heb (Netvibes) in dit geval. Ik wil juist een abonnement op een paar columnisten van de ene krant, het sportkatern van een andere etcetera. Maar ik wil dit op 1 plek regelen. Liefst via een flat abonnement-fee met wat incidentele additionele kosten voor specials. Een ander punt dat pleit voor een centraal distributie platform is de recommendation engine. Aanbevelingen voor content zijn cruciaal als je bovenop een onoverzichtelijke, maar potentieel gouden berg van content staat. In de presentatie verwijs ik hierover naar Genius van Apple.
@Freek Helemaal eens, er dient een point of sale te zijn waar je al je content kunt verzamelen en waarvandaan het het liefst direct naar je device wordt doorgestuurd via een draadloze verbinding. Het koppelen met een dockingstation is achterhaald. Hier irriteer ik me bij m’n iPod en ebook ook mateloos aan. Dat moet gewoon wireless kunnen, zoals op de nieuwste iPods en uiteraard de iPhone.
Geen idee of de ontwikkeling inderdaad in deze richting gaat. Ik denk wel dat het weinig uitmaakt voor de kwaliteitsjournalistiek. Want als deze in overheidshanden komt cq afhankelijk wordt van de overheid, zal er van de kwaliteit weinig overblijven.
Daarnaast heb ik veel bewondering voor de Apple strategie, maar vind ze wel erg machtig worden. Nieuwsstromen zouden zo straks door enkele grote partijen gecontroleerd gaan worden. Ik denk dat de lezer dat niet wil.
Laat een reactie achter!
Business »
‘Learnings’ van een dagje Business Modelling à la Osterwalder
Gisteren organiseerde het Stimuleringsfonds voor de Pers een ‘Business Modelling Day’. Een dagje stoeien met business modellen aan de hand van het business model canvas van Alexander Osterwalder.
Zoals gebruikelijk op dit soort dagen vliegen de …
Redactie »
De top 100 best gelezen Publishr.nl artikelen
De 100e nieuwsbrief van Publishr.nl wordt vandaag verzonden! Ter gelegenheid van onze jubileum nieuwsbrief publiceren wij de Publishr.nl top 100 best gelezen artikelen aller tijden.
Hot topics
Als we naar de belangrijkste topics kijken dan …
Social media »
Strategisch inzetten van social media in de mediabranche
Door de sterke positie die social media inneemt binnen het medialandschap, is het zeer belangrijk om social media niet meer als hype, maar als strategische tool te benaderen. Strategisch, omdat social media zeer veel mogelijkheden …
Techniek »
Eenvoudig inloggen met Facebook, Twitter of LinkedIn
De discussie over online datamining en de paywall blijft actueel. Uitgevers willen weten wie hun content consumeert, hier de content en campagnes op afstemmen en het liefst profielen van gebruikers samenstellen. Belangrijk hierin is het …
Trends »
Nieuw online verdienmodel: de concurrenten?
Webwinkel bol.com heeft het afgelopen jaar afgesloten met een recordomzet van 376 miljoen euro, 18 procent meer dan een jaar eerder. Steeds meer mensen kopen steeds meer producten bij Bol.com. De belangrijkste reden van deze …
Archief
Blogroll
Thema's
Willekeurige berichten
Laatste video
nieuwste berichten
Laatste reacties
Top 10 artikelen
Realisatie door Liones | Berichten (RSS) | LinkedIn Group: Online Publishing NL | Functioneel Ontwerpen, alles over FO's | Technisch Ontwerp, alles over TO's