Home » Business, Trends

Van CPM tot en met CPT

Geschreven door Robert van Loon (Liones) op vrijdag 20 november 20093 reacties
Van CPM tot en met CPT

Het is al weer een tijdje terug dat de eerst buttons en banners op websites verschenen, de eerste in Amerika in 1996. Nederland volgde in 1998. In die tijd was de ICT-branche veruit de grootste adverteerder en de totale online advertentiemarkt was in 1999 nog geen 30 miljoen gulden. Het verrekenmodel was soms een vast bedrag per dag, week of maand en steeds vaker een bedrag per duizend views. Nu, tien jaar later,  is de markt volwassen en zie je vele vormen van advertising, met een totale waarde van ongeveer 700 miljoen euro .

De hoofdcategorieën zijn:

-          Display                       €175 miljoen (inclusief video en sponsoring)
-          Search                        €325 miljoen (inclusief leadgeneration)
-          Rubrieks                    €200 miljoen (inclusief Marktplaats en Monster)

Van die 700 miljoen gaat ongeveer een 300 miljoen naar uitgevers (partijen die ook content produceren). Verdeling B2B en B2C ligt rond de 50/50.

Hoewel de 700 miljoen euro een indrukwekkend bedrag is, valt het uiteraard in het niet in vergelijking met de eCommerce cijfers. Voor 2009 wordt verwacht dat de consument in Nederland ruim 4 miljard euro via internet zal besteden (5% van de totale omzet in de detailhandel). De belangrijkste categorieën zijn: reizen, consumenten elektronica, mode en entertainment. B2B eCommerce laten we hier buiten beschouwing.

De belangrijkste methoden om de advertenties (display, search en rubrieks) af te rekenen zijn:
-          CPM                kosten per 1.000 views      €100 miljoen
-          CPC                 kosten per klik                     €105
-          CPL                 kosten per lead                    €  45
-          CPT                 kosten per transactie          €  60

Alleen rubrieksadvertenties hebben nog de onhebbelijkheid om niet onder een van de vier categorieën te vallen. Deze advertenties worden, voor als nog en veelal, afgerekend o.b.v. tijdsduur. De groei zit met name bij de laatste 2 (CPL en CPT).

Bereik

Bereik is en blijft ook online belangrijk, maar alleen als voorwaarde voor resultaat, want dat is waar steeds meer naar wordt gekeken en gemeten. Bedenk wel dat je als uitgever niet meer alle middelen zelf in huis hoeft te hebben, wel de kennis en ervaring hoe response te genereren. Naast een content manager en een online marketeer, zien wij dat steeds meer uitgeverijen een response of campaign manager in huis halen. Deze persoon heeft maar 1 verantwoordelijkheid, de response op peil houden/verhogen van advertentiecampagnes. Bij voorkeur met eigen middelen, maar als het moet ook met de inzet van externe middelen.

Nieuwe technieken

Technieken als contextual advertising (advertenties op basis van content), behavioral advertising (advertenties o.b.v. gedrag) of profiling (advertenties o.b.v. het profiel van iemand) zullen alleen maar toenemen. Dit zal leiden tot meer relevantie en daardoor ook tot meer actie (klik, lead of transactie).

Gezonde omzetverdeling voor uitgevers

Als wij de trend vertalen naar concrete getallen voor 2010, dan durven wij te stellen dat een gezonde online omzetverdeling (voor het niet abonnementsgedeelte) voor een uitgever er als volgt uitziet:

CPM                            CPC                             CPL                             CPT
30%                             30%                            10%                             30%

-          30% uit buttons, banners en sponsorhips
-          30% uit adsense en rubrieksadvertenties
-          10% uit lead generation
-          30% uit transacties voor anderen en eigen eCommerce aanbod

Hoe je dit intern moet organiseren (verantwoordelijkheid sales, redactie en marketing) en of bijvoorbeeld de verkoper van display advertising ook degene is die leadgeneration kan verkopen is weer een verhaal apart.

(bronnen o.a. www.iab.nl, www.pwc.nl, www.nielsen.nl, www.about-monster.com, www.commissiebrinkman.nl)

Gerelateerde berichten:

  • Facebook
  • LinkedIn
  • Twitter
  • Hyves
  • NuJIJ
  • email
  • Print

Trefwoorden: , , , , , , , , , , , , , , ,

Robert is commercieel directeur bij Liones en sinds 1997 online actief. Hij werkte achtereenvolgens bij Limburg online, Intermediair online, Newmonday, Intermediair weekblad en Research International. Ondanks deze uitstap blijft de rode draad online, online en online.
Bekijk meer berichten van Robert van Loon

3 reacties »

  • Wout van der Poel schreef:

    Helder verhaal, ook voor Liones goed te implementeren, maar de meest interessante vraag stel je aan het einde. Kennis van CPM/CPC is niet zo heel ingewikkeld te organiseren en te communiceren, de laatste twee modellen natuurlijk wel, terwijl de uitgeefbusiness m.i. nog lang niet toe is aan CPT (en waar je je vingers ook niet aan moet branden. CPL vraagt meer kennis en is dus lastiger te organiseren en te communiceren. Kortom: dat moet een andere deskundige verkopen?

  • Robert (author) schreef:

    Hi Wouter,

    De trend naar transparantie en daarmee afrekenen op resultaat is al een tijdje geleden ingezet en zal naar ons idee alleen maar doorzetten. Een partij als Tradedoubler is daar een voorbeeld van. Zij zien hun CPT omzet sterk groeien, doordat steeds meer uitgevers openstaan om CPT-deals te doen (unsold inventory is bij sommige uitgevers erg hoog). Daarnaast vervagen de grenzen tussen branches, retailers worden uitgevers en uitgevers worden retailers (Elektor is denk ik daar een goed, maar wellicht niet zo bekend voorbeeld van). Wij adviseren daarom elke uitgever om minimaal ervaring op te doen met eCommerce/CPT en de daarvoor benodigde skills te ontwikkelen dan wel in huis te halen.
    CPM verkopen is iets anders dan leads verkopen en ook weer iets anders dan transacties. Mijn advies is om, als de grote van de organisatie dat toelaat, om CPL en CPT door een specialist te laten verkopen en pas na een 2 -3 jaar ervaring met het verkopen en leveren van deze diensten, de sales organisatie weer langzaam aan te integreren. Het vinden van zo’n specialist is lastig, je ziet ze wel bij een aantal ICT-uitgevers en een enkele grote consumer publisher. Het is de sales gedreven marketeer, danwel de marketing gedreven salesmanager.
    Mocht de grote van de organisatie een specialist niet toelaten, neem dan de meest ervaren online salespersoon en identificeer een 3-tal klanten, waarmee je een leadgeneration programma opzet. Hiermee ontwikkel je stapsgewijs de ervaring met het opzetten, verkopen en leveren van lead generation (en op termijn CPT programma’s).
    Het binnenhalen dan wel aanwijzen van 1 persoon die verantwoordelijk is voor response (campaign of response manager) en ook voor eCommerce is noodzakelijk. Ook dit kan weer stapsgewijs, dan wel door het binnenhalen van iemand die er ervaring mee heeft.

    Ik hoop dat dit je vraag enigzins beantwoord.

  • Google Ad Manager in de praktijk: de lusten en de lasten | Publishr schreef:

    [...] salesafdelingen, zeker binnen uitgeverijen, verkopen advertenties op basis van vertoning binnen een bepaalde periode. Google Ad Manager ondersteunt alleen het CPC en CPM model. Dit vereist een omslag in het denken op [...]

Laat een reactie achter!

Voeg je reactie toe of maak een trackback vanaf je eigen site.

U kunt gebruik maken van de volgende tags:
<a href="" title="" rel=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Deze website maakt gebruik van Gravatar avatars. Voor uw eigen Gravatar avatar kunt u registreren op Gravatar.